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  Momadesign : 关于木马 : 设计观念
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“授人以鱼,不如授人以渔” - Teaching how to do fishing is better than giving the fish

古语说:“授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用”。   
我们在设计实践中也遇到同样的问题,尤其是中小企业,一二款产品的成功解决不了企业创新的根本问题,它需要的是持续创新。帮企业建立持续创新的机制是木马的一贯追求。设计观念的导入,寻找相应的设计方法,建立设计团队,建立优良设计的评价决策机制等贯穿设计管理咨询活动的始终。 
  
设计观念导入  
开发什么样的产品永远要比如何开发产品更加重要。木马的设计团队不仅研究设计创新,更加关注产品的市场状态和消费者需求。通过差异化的设计来回避同质化的倾向,寻求新的市场突破点。社会的发展,城市化的进程,生活空间和生活状态的改变,综合要素影响了消费者的审美观和需求,抓住新的市场增长点,迎合消费者的需求成为设计取得成功的关键。木马的设计策略团队长期跟踪市场变化,研究消费者需求和设计潮流趋势,确保我们的设计是主流的也是符合消费者需求的。   

设计团队输出   
我们曾帮企业建立设计团队,负责团队的招募、培训、管理、提升并为企业所有、所用。特毅集团和金叶集团是我们团队输出的典型案例。特毅是生产发电机的专业企业,行业龙头。最初跟我们是单款产品的开发合作,后来觉得设计师需要跟企业内部有更紧密的配合,例如工程师、市场部、决策层等。同时又不希望设计师长期仅局限于小的产品领域,抹杀创造力。于是我们帮企业建立设计专业团队,设计师进驻企业,保证与其他部门的紧密配合,同时建立轮换机制,定期更换项目组成员,保证对设计的敏锐感和新鲜感。团队输出的优势在于一是跟企业的紧密配合,更好的理解企业的产品和沟通。二是团队轮动机制,不断增添新鲜血液。三是管理和提升,不断提升团队素质。   

建立评价机制   
什么是好的设计?对于设计师、企业主、工程师而言,不同的立场答案不同。所以有创意的设计不一定是能在市场上成功的设计,市场成功的产品也不一定是有创意的设计。有这么多不同,那么我们将如何评判?  
当前有3种普遍的决策机制,一种是个人英雄主义式决策,领导根据长期以来在市场上形成的经验,来判断哪个产品是更加适合市场需要的。中小企业往往都是如此,这种决策的优势是效率高,经验已经包含很多考量要素。弱势是过于主观,有决策风险。第二种是集体决策,公司层面有市场部、设计部、技术部等部门参与,通常是市场部门的意见更主导一些。有种说法是在民营企业内部,老板要做什么事情就不要讨论,想好了就去做就好了。不想做什么事情,就把问题拿出来讨论,反复讨论,大家会有很多意见,最终总是贯彻不下去。虽然说法有点片面,但是很形象,集体决策的风险在于损失效率,但不会离目标很远。第三种是市场决策,通常在更大型的企业采用。由专业的调研公司来组织研究、测试,找到最佳的解决方案。   
不同的决策评价机制各有利弊,重要的是要与企业的现实情况相吻合。要在感性与理性、个人与集体、客观与效率之间取得平衡。   

产品形象整合  
产品形象最终是要烘托品牌形象,建立起消费者的视觉识别与品牌忠诚。产品的整合性传播更能以强势的面貌出现达到与其他品牌竞争的目的。木马在这一领域具有丰富的经验和专业的团队,帮助众多企业构建产品线并建立统一独特产品形象。帮助企业整合产品形象的过程也就是木马理解、溶入与提升的过程,了解行业特征与产品诉求,理解品牌特质与内涵,贯穿至我们整个设计策划活动的始终。   
改良设计、创新设计、系统设计是设计活动的三个层次,是竞争导向、技术导向转向需求导向的过程展现。   
木马曾经与空气净化领域的今是公司达成共识,着手重新构建产品线。由以前单纯的按照功率型号划分产品,转换为以特定需求对象来划分产品系列。   
我们提出整合三条产品线的构想,一是家用系列,产品的特征以柔美的性格为主导,紧跟时尚潮流,重视与家居环境的结合,设计追求一种柔美的诉求。二是医用系列,产品以简约理性为特征,设计追求内敛的美感,理性的的整体当中透漏出时尚的元素,重视与环境的协调。三是公用系列,使用环境例如宾馆,公共交通,政府机关等,重视与环境的结合,产品是环境的附属,而不是视觉的主角,我们更加注重的是跟随的协调。   
在重新整合产品线,重新定义产品形象的基础之上,同时指出什么样的产品风格是不适合的, “今是”的产品不应该是装饰的,浮华的,同时也不是呆滞的,刻板的。这样的整体构想时刻指导和规范我们的设计。 
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